and pdfWednesday, April 7, 2021 10:06:02 PM3

Theory X And Theory Y Of Douglas Mcgregor Pdf

theory x and theory y of douglas mcgregor pdf

File Name: theory x and theory y of douglas mcgregor .zip
Size: 27934Kb
Published: 08.04.2021

In , Douglas McGregor formulated Theory X and Theory Y suggesting two aspects of human behaviour at work, or in other words, two different views of individuals employees : one of which is negative, called as Theory X and the other is positive, so called as Theory Y. According to McGregor, the perception of managers on the nature of individuals is based on various assumptions. Thus, he encouraged cordial team relations, responsible and stimulating jobs, and participation of all in decision-making process.

McGregor's Theory X/Y and Job Performance: A Multilevel, Multi-source Analysis

Skip to search form Skip to main content You are currently offline. Some features of the site may not work correctly. Kopelman and David J. Kopelman , David J. Save to Library. Create Alert. Launch Research Feed.

These theories are based on the premise that management has to assemble all the factors of production, including human beings, to get the work done. McGregor believed that management can use either of the needs to motivate his employees, as grouped under theory X and theory Y. But however, the theory Y yields better results than the theory X, how? Theory X: Theory X relies on the authoritarian style of management, where the managers are required to give instructions and keep a close check on each employee. As it is assumed, the employees are not motivated, and they dislike working.

To browse Academia. Skip to main content. By using our site, you agree to our collection of information through the use of cookies. To learn more, view our Privacy Policy. Log In Sign Up. Download Free PDF. Download PDF.

Theory X and Theory Y published in the Sage Encyclopedia of Management Theories

McGregor presented and explained the two theories in what is considered a classic work of management science, his book The Human Side of Enterprise. Theory X and Theory Y represent two basic assumptions about the human capacity for and relationship to work. Theory X hinges on the assumption that humans are inherently work-averse. The workplace is therefore authoritarian in nature, with top-down pressure serving as the primary mechanism of motivation. Under Theory X, employees are assumed to have little ambition and avoid responsibility, preferring a secure, base work environment.


PDF | Leadership style and organizational performance have been researched on the impact on organizational performance of Theory X and Theory Y type McGregor's seminal work with Theory X and Theory Y. In this study, Douglas McGregor's Theory X and Y: Toward a Construct-Valid Measure.


Construct validation of a Theory X/Y behavior scale

Work is changing. And the approach to and requirements of leadership are changing with it. The modern manager knows how to distribute responsibility, instill trust in their employees, and motivate team members to deliver their best work and ideas. But there are times when management is less about leadership and more about the staunch enforcement of rules and micromanagement of production.

This paper aims to discuss the historical importance and current relevance of Douglas McGregor's Theory X and Y, and to suggest that the paucity of related empirical research is, in part, attributable to the lack of validated measures. Surveys completed by working adults provide the present data. Convergent and discriminant validities are examined through correlational and regression analyses with measures of proximal, distal, and unrelated constructs. Respondents are relatively young and drawn from one region of the USA. The scale can be used in substantive research, including a more robust test of McGregor's theorizing.

Theory X and Theory Y are theories of human work motivation and management. The two theories proposed by McGregor describe contrasting models of workforce motivation applied by managers in human resource management , organizational behavior , organizational communication and organizational development. Theory X explains the importance of heightened supervision, external rewards, and penalties, while Theory Y highlights the motivating role of job satisfaction and encourages workers to approach tasks without direct supervision.

Theory X and Theory Y published in the Sage Encyclopedia of Management Theories

He did not imply that workers would be one type or the other. Rather, he saw the two theories as two extremes - with a whole spectrum of possible behaviours in between.

Theory X vs Theory Y managers

ГЛАВА 90 В шифровалке завывали сирены. Стратмор не имел представления о том, сколько времени прошло после ухода Сьюзан. Он сидел один в полутьме, и гул ТРАНСТЕКСТА звучал в его ушах. Вы всегда добиваетесь своего… вы добьетесь… Да, - подумал.  - Я добиваюсь своих целей, но честь для меня важнее. Я скорее предпочту умереть, чем жить в тени позора. А ждет его именно .

Беккер застонал и начал выбираться из расписанного краской из баллончиков зала. Он оказался в узком, увешанном зеркалами туннеле, который вел на открытую террасу, уставленную столами и стульями. На террасе тоже было полно панков, но Беккеру она показалась чем-то вроде Шангри-Ла: ночное летнее небо над головой, тихие волны долетающей из зала музыки. Не обращая внимания на устремленные на него любопытные взгляды десятков пар глаз, Беккер шагнул в толпу. Он ослабил узел галстука и рухнул на стул у ближайшего свободного столика.

 Да, я сегодня нашел в парке чей-то паспорт. Ваш номер был записан на клочке бумаги и вложен в паспорт. Я было подумал, что это номер гостиницы, где тот человек остановился, и хотел отдать ему паспорт. Но вышла ошибка. Я, пожалуй, занесу его в полицейский участок по пути в… - Perdon, - прервал его Ролдан, занервничав.  - Я мог бы предложить вам более привлекательную идею.

 - Yel autobus. Охранник пожал плечами. - Через сорок пять минут. Беккер замахал руками. Ну и порядки.

Тогда он дал бы нам ключ, чтобы мы могли уничтожить вирус. Сьюзан стало абсолютно очевидно, что план Танкадо ужасным образом рухнул. Он не собирался умирать. Он рассчитывал, сидя в испанском баре, услышать по Си-эн-эн пресс-конференцию об американском сверхсекретном компьютере, способном взломать любые шифры.

В желающих принять его на работу не было недостатка, а увидав, что он может творить на компьютере, они уже не хотели его отпускать. Профессионализм Хейла достиг высокого уровня, и у него появились знакомые среди интернет-пользователей по всему миру. Он был представителем новой породы киберпсихов и общался с такими же ненормальными в других странах, посещая непристойные сайты и просиживая в европейских чатах. Его дважды увольняли за использование счета фирмы для рассылки порнографических снимков своим дружкам. - Что ты здесь делаешь? - спросил Хейл, остановившись в дверях и с недоумением глядя на Сьюзан.

3 Comments

  1. Maddison H.

    08.04.2021 at 14:10
    Reply

    Theory X and Theory Y (Douglas McGregor). Douglas McGregor in his book, “​The Human Side of Enterprise” published in has examined theories on.

  2. Curtis M.

    13.04.2021 at 16:03
    Reply

    Software and its types with examples pdf mems capacitive pressure sensor pdf

  3. Elis A.

    16.04.2021 at 20:50
    Reply

    DOUGLAS MCGREGOR: THEORY X AND THEORY Y. Thinker » INTRODUCTION. Douglas McGregor () followed a mostly academic career.

Your email address will not be published. Required fields are marked *